现任昭通昆钢嘉华水泥建材有限公司总经理的安东，是昭通市第五届人大代表，也是大关县第十六、十七届人大代表。安东于2014年7月到昆钢嘉华任职总经理，作为一名企业类的人大代表，他时刻铭记自己的责任与担当，不畏艰难险阻，带领公司员工通过近十年的努力，创建了独特的“闯关”文化，让昆钢嘉华走出困境、勇立潮头、面向未来，成为新时代的行业楷模。

“闯关”文化点燃昆钢嘉华改革创新激情

大关县寿山镇，“锁滇扼蜀”出川入滇的咽喉要道，茶马古道穿境而过，“云台山、大关垴、石门关、铁线溪、印把山”等古迹地名形象地描绘出这里的地貌特征，昆钢嘉华正是落地于此，因此被称为“峭壁上的昆钢嘉华”，于2012年底点火投产新型干法水泥企业。一度时期，公司生产现场跑冒滴漏、设备积灰难见本色、办公场所杂乱无序、违规行为随处可见、安全环保风险堪忧、一线员工负能量多、班子队伍凝聚力差等问题突出。面对士气不振、效益不佳的现状，刚到任的总经理安东陷入了沉思。

大关，因境内关隘重叠、雄关险固而得名，世居在此的人们都有“在悬崖上谋发展、峡谷中求生存”的感慨。在这里，古老的商贾客栈和古道雄关记录着一系列“闯关”传说，蕴含着丰富的文化和崇高的精神，那是古今商贾直面艰难困苦，用信念和执着、智慧和勇敢铸造起来的宝贵精神财富。安东受此启发，认为公司也应用“闯关”文化铸魂，方能闯过企业发展道路上的道道“大关”。安东深知，企业品质的背后是品位，品位的背后是品格，品格的背后是文化。站在对企业、对职工、对股东、对社会高度负责的立场上，他用开阔的视野审视企业发展方向、发展动力和发展方式等一系列重大问题，择文化建设之路，施文化管理之策，谋文化强企之举，带领团队反复思考和探索，开启了“闯关”文化铸魂公司的崭新模式，点燃了公司改革创新的激情。

“闯关”文化为昆钢嘉华凝心聚力

在安东的带领下，公司全体员工逐步领会了“闯关”精神真谛。他们坚信，世上从来就没有什么救世主，要走出困境，只能靠自己，只能坚定信念、苦干实干、团结向上、锐意进取，才能将梦想变成现实。他们始终站在时代发展的前沿，善于接纳新思想，卸载旧观念，善于引进先进管理方法，创新实施新技术，让员工和企业一起成长并与时代同行，彻底纠正满足现状、固步自封的不良习气，让朝气蓬勃、迎难而上成为公司发展的主旋律。

人才是企业兴盛之基、发展之本。安东坚持把企业文化建设同选人、用人、育人机制相结合，秉承“英雄不问出处，出处不如聚处”的人才理念，坚持感情待人，事业育人，待遇留人，让人才在激励中成长。公司定期组织各级培训学习，定期开展知识竞赛、劳动竞赛等活动，打造学习型企业，激励员工把学习能力转化为创造能力，着力引导员工把实现个人价值与企业发展同频共振。

经过不断地探索，公司全体员工不甘平庸、自立自强的拼搏进取精神蔚然成风，团队潜能得到充分挖掘，使企业发展不断创新发展，企业文化宣传片《闯关》于2018年也随即面世，引起了集团公司、社会各界和股东们的广泛赞许。至此，昆钢嘉华形成了底蕴深厚且接地气的特色企业文化，深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，“闯关”文化成为引领员工朝着共同梦想前进的一面旗帜，也成为了昆钢嘉华的发展灵魂。

丰富“闯关”内涵让昆钢嘉华破茧重生

安东带领其公司团队深入研究成本观、市场博弈论，积极吸纳管理精细化、睿智、诚信、技术创新等观念，2014年提出了“凝聚正能量、打造新业态”的理念，揭开了企业“闯关”文化创建序幕。一方面，公司通过关心、关爱员工成长，激发员工内在潜能，突破自我设限的思维定式，永葆健康乐观和积极向上的心智，汇聚全体员工的智慧、力量与激情，形成充满活力的工作氛围。另一方面，公司着眼长远目标，一步步化解掣肘企业发展的系列问题，自我加压，敢于突破，以自我革命不断打造新业态。

“为了创业不怕出力气，为了效益不怕伤脑筋，为了工作不怕得罪人”“学习先进有热劲、克服困难有拼劲、解决问题有狠劲、干好工作有恒劲”等工作理念和准则，是安东及其团队在工作中循序渐进并坚持贯彻执行的“闯关”原创理论，以此消除负面情绪，强化目标责任，在公司营造起了简单、阳光、坦诚、感恩的工作氛围。

2015年以来，公司进一步强化改革创新，安东带领其团队多次召开企业文化研讨会，对公司文化研讨定位，从精神、制度、行为、物质等各层面不断丰富提升内涵，形成了“博弈市场、精益运营、内涵增长”的经营文化，“市场眼光、整合观念、业绩导向”的管理文化，“安全是管理者第一素质、安全是员工被聘用条件、安全是业务合作的前提”的安全文化，“建花园工厂、行绿色生产”的生态环保文化，“品质成本辩证看、客户定位最关键”的质量文化，“英雄不问出处、出处不如聚处”的人才文化，企业文化底蕴不断深化，并渗透到企业各部门、各层面，实现了公司文化与产、供、销、人、财、物各环节的有机融合，“闯关”文化得以丰富升级。

创新管理模式，实施6S管理和精益管理，是昆钢嘉华“闯关”文化体系形成的标志。结合昆钢嘉华实际，安东带领团队持续深化企业“闯关”文化建设，亲自研究提出和丰富形成8个6S具体内容，在公司各环节全面铺开，通过规范生产现场和日常行为，唤醒员工深刻认知现代企业应该具备的基本形态，从思想深处消除懒惰、懈怠和得过且过的沉疴痼疾，以提振士气、提升素质为出发点，焕发员工的精神，剔除工作中不良思想、不良意识、不良习惯、不良行为。8个6S作为公司管理的核心文化，内容详实，操作简单，员工接受。公司通过知识竞赛、演讲比赛等方式提高学习效率，通过领导带头、分片包干整体推进，通过树立典型、观摩互动保证齐头并进，通过细化目标、兑现奖惩促进责任落地，有效破解了公司组织保障、目标管理、措施落实、考核奖惩等方面的关键问题。

为使6S管理成果形成长效常态，安东及其团队再次导入更加系统的精益管理和TPM活动，通过红旗设备维护、专业保全到位、OPL单点课程、三现地图绘制、改善提案发布、推行运用三级联检、红牌作战等管理模式，确保了各层面的管理同时发力，公司改革创新得以纵深推进。以6S管理和精益管理为核心的“闯关”文化的成功创建，使昆钢嘉华公司各生产现场和所有员工发生了明显改变，系统不再冒灰，设备重见本色，隐患减少了，厂房亮丽了，公司效益明显好转了，“闯关”文化成为昭通昆钢嘉华基础管理从量变到质变的里程碑。如今，标准化值班室、标准化电气室，标准化工具房、标准化磨房、标准化油站，五大标准现场成为公司一道亮丽的风景线，企业面貌焕然一新，员工薪酬、福利大幅提高，员工自豪感、归宿感、获得感显著提升。

“闯关”文化助推昆钢嘉华行稳致远

安东及其团队创建的“闯关”文化，有其历史内涵和美丽传说，也有其俯瞰视角和地域特色，更有着今天的员工风采和非凡的企业业绩，它系统地、全方位地总结和展示昭通昆钢嘉华自建厂以来全体员工的精神风貌和奋斗历程，更是企业文化体系建设过程的沿革展现，形成了坚定、实干、睿智、诚信的“闯关”精神，有力地推动了企业持续健康发展。

多年的矢志不渝和砥砺前行，“闯关”文化的创建和不断丰富，结出了累累硕果。苦心人天不负，有志者事竟成，经历了无数艰难困苦的昭通昆钢嘉华终于实现华丽转身，破茧成蝶。“9.08”技改实现重大突破，熟料日产突破3200吨，居行业领先水平。2013年以来，昆钢嘉华公司累计上缴税金3.4亿元，累计创造利润6.2亿元，先后斩获“全国工贸行业一级安标企业”“全国建材行业企业文化示范基地”、国家级“两化融合认证企业”“中国和谐建材企业”“全国十大最美水泥厂”，“云南省健康企业”“云南省绿色工厂”、云南省绿色矿山、“AAA信用企业”等荣誉称号，经营业绩连年在本集团摘得桂冠、荣获大奖，所创建的“闯关”文化也荣获全国企业文化优秀成果二等奖，总经理安东荣获全国建材行业优秀企业家。

昆钢嘉华走出了一条具有行业特色的企业文化之路，树立了良好的社会形象，展示了企业的独特风采。在新的历史起点上，安东及其团队将以党的二十大精神为引领，带领公司员工继续发展丰富“闯关”文化，持续发扬“闯关”精神，不断推动公司行稳致远。